6月9日，湖北帅力召开5月经营成本专题分析会，全面复盘5月经营短板，深度剖析成本管控症结，统筹部署半年度目标冲刺与提质增效攻坚工作。公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参会。

会议紧扣降本增效核心，系统研判当前经营态势。财务部门联动供销、生产板块，全面拆解营收、利润波动成因，对比各类产品单位成本差异，梳理各项费用变动情况，锁定利润承压关键问题。

会议客观总结阶段性工作成效与不足。目前公司装药工序改良、炸药配方优化等技改工作有序推进，但成本管控工作仍有短板，可控费用压降未达序时进度，工效提升、工艺提质成效不够凸显，整体经营攻坚形势紧迫。

针对现存经营与管理薄弱环节，公司领导明确下阶段四项刚性工作要求，全部实行清单管控、闭环销号管理，压实各级责任、确保落地清零。一是抓实经营管控闭环。紧盯关键经营指标，常态化开展指标分析预警，针对降本增效未达标事项，细化专项管控举措，挂牌督战、限时整改，全方位补齐经营短板。二是抓实安全任务闭环。建立标准化整改台账，将各类安全隐患、重点工作任务统一纳入清单化管理，明确责任主体与完成时限，全程跟踪督办，确保问题整改、任务落实全闭环清零。三是抓实资金回款闭环。压实应收账款清收责任，实行挂图作战、分级追责，全力压降存量欠款、严控新增账款，持续优化公司经营现金流。四是抓实费用管控闭环。全员树立过紧日子思想，从严管控非刚性支出，严格规范预算、维修、采购、报销全流程管理，堵塞管理漏洞，实现成本精细化管控落地闭环。

下一步，湖北帅力将以闭环销号、刚性落实为工作准则，紧盯各项攻坚部署落地见效，补齐经营短板，持续提升企业经营质效，全力冲刺半年度经营目标。

                                 

湖北帅力化工有限公司 

        文/张秋月  图/徐洁丽

2026年6月10日