为了贯彻落实国务院、省安委会、省委军融办、市、区安委会《关于开展2020年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》的文件精神，结合公司安全生产实际情况，公司安委会制订了2020年“安全生产月”活动的方案，以“消除事故隐患 筑牢安全防线”为主题，以“四抓四零”为标准，增强全员风险防范意识，健全风险管控和隐患排查机制，有效遏制安全生产事故发生，推动公司健康、持续、安全发展，圆满完成公司安全生产目标。为了总结经验，弥补不足，更上一层楼，现将“安全生产月”活动总结如下：
一、抓责任 零死角
1、公司安委会成立了以董事长为组长、总经理为副组长的领导小组，总经理为落实安全生产月活动的主要责任人，各部门正职为落实安全生产月活动的第一责任人，各部门副职为落实安全生产月活动的直接责任人。
2、安委会召开安全生产月专题会议，各部门正职以上参加会议，会上宣贯了《民爆行业安全生产专项整治三年行动方案》及《2020年全省“安全生产月”和“安全生产楚天行”活动方案》，制订了公司《安全生产月及天神质量行活动方案》，就相关要求作出了安排部署，对安全月考核细则进行了说明。
3、6月1日-6月6日利用交接班时间在食堂门口以车间为单位，对全员开展安全生产承诺活动：员工“五不两确保”、管理人员“四不两确保”、运输分公司 “七不两确保”，人员依次公开向全员承诺，共计217人，全员参加。
二、抓培训 零遗漏
1、安全处在公司大门口悬挂横幅“消除事故隐患 筑牢安全防线”，公司办公楼前三岔路口悬挂横幅“抓防疫 抓安全 促生产”，生产区大门口悬挂横幅“想安全事 上安全岗 做安全人”，车库门口悬挂安全标语“宁为安全受累 不为事故流泪”,提升公司安全氛围。
2、安全处在一、二车间控制室外制作了一期安全生产月宣传专栏，内容为：安全生产“四不伤害”、安全生产“四抓四零”、安全生产“五不能”、消防安全“四个能力”、隐患整改五落实等，更新生产区安全标识5块。
3、6月1日至6月30日为安全技术操作规程“强化月”，自6月1日起各班班前会议的内容增加了安全技术规程培训，规范了班前会议程序，直接责任人为班长，进一步提高了全员安全操作技能，安全处随机现场抽查提问，员工都能熟悉掌握本岗位操作要点。
4、运输分公司加强月安全例会的管理，及时宣传上级文件精神，通报实时事故案例，共有37人参加。
5、受疫情影响，为避免人员聚集，安全生产月期间利用生产门卫处电视，在每天上下班期间滚动播放安全警示视频，让员工在上下班时学习安全知识，提高了员工的安全意识。
6、安全处审核所有特种作业资格证，对到期的人员，与相关部门联系，及时组织参加复审和换证培训，所有岗位资格证均在有效期范围内。
7、6月5月安排不当班人员观看十堰消防组织的“消防云课堂”，通过学习提高员工消防知识水平，让员工了解火灾面前如可自救。
8、6月10日积极组织员工参加省安委会举办的安全知识网络竞赛，各班组人员积极答题，通过答题提高员工安全知识水平。
9、员工踊跃参加“个人安全小视频”活动，各班组积极录制安全宣言，表达了自身对安全的看法，如：“安全不能挂在嘴上，要记在心里，装在脑子里，落实到行动上”，安全处将优秀个人视频在生产区滚动播放，让员工相互学习。
10、6月12日设动处对车间维修人员17人开展设备专项培训，培训分为电气维修培训和机械维修培训，通过培训让维修工掌握安全维修的相关基本知识，了解设备的原理，懂得维修安全要求，及面对设备突发情况的处理措施，提高了维修人员技术水平。
11、6月11日邀请十堰消防专业教官对全员进行消防安全知识及应急技能培训，通过培训提高了全员面对突发火灾应急处置能力。
12、6月18安全处以车间为单位对全员进行消防栓、灭火器、雨淋系统、快速供水系统使用方法、现场处置及应急疏散培训，全员参加，培训合格。
13、6月22日以生产线为单位，举行了事故应急疏散演练：在生产过程中发生爆燃事故，各班员工按照规定的程序、规定路线有序撤离生产现场，民兵应急分队人员在防爆堤外使用消防栓进行扑救，通过贴近实际的演练进一步强化全员的安全意识，提高全员应急处置技能。安全处根据演练存在的问题，补充、完善并修订公司《生产安全事故应急预案》。
三、抓隐患 零容忍
1、设备处组织专业人员对生产线所有配电柜及设备线路压线螺丝进行检查，发现问题一条，已整改完毕，并将检查记录及处理结果存档。
2、专职安全员每10天对消防、防雷、设备接地、安全防护等设施进行全面检查，更换了压力不足的灭火器3具，更新了消防栓头一个，确保安全设施处于备防状态。
3、安全处组织专业人员对生产线设备安全连锁、消防雨淋连锁进行验证，发现膨化自动雨淋系统电磁阀通电不动作，现场处置正常，确保了安全连锁装置处于伺服状态。
4、一、二、三车间由组织车间技术人员对设备转动部位有无泄漏危爆物料，内部螺丝是否松动、内部部件有无损伤等进行全面检查，确保设备无病运行，共查出问题3条，已全部整改完毕。
5、各职能处室开展专职检查，从安全、质量、设备、现场管理四个方面对生产线开展隐患排查，共发现隐患47条，其中安全21条，工艺13条，设备12条，现场管理1条，已全部按期完成。
6、全员开展岗位隐患自查活动，杜绝“三违四超”现象，对查出的47条隐患进行了确认分级，按期进行了整改，确保安全生产正常进行。
7、运输分公司对车辆性能逐一进行检查，对检查出的1条问题进行了整改，确保车辆无病运行。
四、抓考核 零放过
7月1日安委会根据活动材料结合安全生产月活动量化考核细则从安全、质量、设备、现场管理四个方面对各班组安全月活动进行评分汇总，根据汇总结果选出先进班组：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，均给予相应的奖励。
安全生产只有起点，没有终点，新常态下，进一步完善安全生产标准化建设，落实安全生产主体责任，依法治厂，严格考核，牢记“隐患就是事故”，树立“安全生产永远在路上”的理念，坚持安全管理常态化、规范化、标准化，痕迹化，实现公司安全生产长治久安，健康发展。
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