5月12日，湖北帅力召开冲刺“双过半”专项工作动员会议，安排部署时间、任务“双过半”重点工作任务，全力推进上半年经营目标的达成。会议由副总经理冯祥主持，总经理刘继辉出席会议并讲话，供销部全体人员参加会议。

会上，重点对《供销部冲刺 “双过半” 任务目标考核激励方案》进行了宣贯学习，明确了考核目标、激励标准与约束机制，任务到人夯实责任，进一步激发调动了全员攻坚创效动力。会议要求，在接下来不到50天的时间里，大家要聚焦销售攻坚、货款清收、保供降本、内部管理等重点工作，紧盯目标任务，强化过程管控，抓存量，挖增量，深耕核心市场、拓展新增客户；严格执行应收账款周期管理，保障资金高效回笼；做好原料保供与成本管控，强化部门协同协作，杜绝内耗。时间紧，任务重，全体营销人员一定要树立紧迫感，增强责任心，聚力攻坚全力冲刺目标任务。

总经理刘继辉作要求，一是要绷紧安全之弦，守住安全合规底线，越是在冲刺目标任务的关键时刻，越是要确保销售各个环节的安全稳定；二是要压实攻坚责任，细化目标分解，落实到岗到人，明确时间节点；三是强化部门协同，加强有效沟通，打通各环节堵点，有效解决和处置各类问题，全力形成冲刺攻坚合力；四是坚持效益导向，不做无利润的销售，在积极拓展市场的同时做好货款清收和成本管控；五是从严考核问责，严格落实激励方案，奖惩分明，倒逼任务落地。确保顺利实现“双过半”目标，为公司年度经营目标的实现打牢基础。

湖北帅力化工有限公司

                                                                                                                                            文/图 薛菲莉

                                                                                                                                              2026年5月14日