近日，湖北凯龙化工集团股份有限公司党委书记、董事长罗时华，党委委员、副总经理卢卫东携本部职能部门相关负责同志，深入湖北凯龙世旺工程有限公司开展调研指导工作。此次调研坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入一线察实情、听诉求、解难题，全面掌握企业生产经营、项目建设、管理运营等各项工作推进情况，以精准务实的指导举措为基层企业纾困赋能，推动凯龙世旺进一步提升运营质效、筑牢发展根基、增强市场核心竞争力，为企业高质量发展校准航向、凝聚合力。

调研期间，罗时华一行深入项目建设与生产一线，实地察看凯龙世旺在建仓库项目、混装地面站建设运行情况，与现场工作人员深入交流，详细询问项目建设进度、安全生产管控、生产工艺运行等关键环节情况，全面摸清企业生产经营与项目建设的第一手资料，对一线建设者和生产人员的辛勤付出给予肯定与慰问。

在随后召开的调研座谈会上，凯龙世旺经营班子就企业基本经营情况、重点工作推进成效、下一步发展规划作了全面汇报，重点围绕当前发展中面临的难点堵点问题、亟需协调解决的事项作了专项说明。

调研指导会议现场

罗时华认真听取汇报后，对凯龙世旺前期工作取得的进展给予了客观评价，同时深刻剖析了企业当前发展中存在的短板弱项，结合企业发展实际与集团整体战略部署，逐一提出针对性解决方案和具体工作要求。他强调，企业发展要锚定目标、攻坚克难、固本强基、实干为要，并提出四点明确要求：

一是要锚定目标不动摇，全力以赴完成年度各项任务指标。要树牢结果导向，紧盯发展目标不放松，直面市场挑战与发展难题，穷尽一切办法破解发展瓶颈，以钉钉子精神推动各项经营指标落地见效，切实扛起企业经营发展的主体责任。

二是要深化文化融合，凝聚同心奋进的发展合力。要深刻把握国有企业的政治属性与使命担当，切实把思想和行动统一到长江产业集团与凯龙股份的战略部署上来，推动企业文化深度融合、实质性融入，以文化认同筑牢发展共识，以思想同心凝聚奋进合力，确保企业发展始终沿着正确方向前行。

三是要坚持软硬件协同发力，全面夯实高质量发展根基。要统筹推进硬件设施建设与管理体系升级，既要高标准推进重点项目建设、完善生产配套设施，筑牢安全生产与经营发展的硬件支撑；也要同步健全管理制度、优化运营流程、建强人才队伍，全面提升企业精细化管理水平，实现硬件实力与软件能力同频提升、匹配适配。

四是要强化执行提效能，建强忠诚担当的过硬领导班子。要切实提升班子政治能力、管理能力与执行能力，以“事事有回音、件件有着落”的过硬作风，推动各项决策部署落地生根。要进一步压实班子管理责任，提升管理效能，打造一支敢担当、善作为、能攻坚的经营管理团队，为企业高质量发展提供坚强的组织保障。

凯龙世旺经营班子表示，此次集团领导调研指导既为企业发展把脉定向、开出良方，也为全体干部职工提振了信心、鼓足了干劲。企业将坚决贯彻落实此次调研的各项部署要求，以此次调研为契机，对照问题清单制定详细整改落实方案，明确时间节点、压实责任分工，以最坚决的态度、最务实的举措推动问题整改见底清零、管理水平全面提升，切实把集团的指导要求转化为推动企业发展的实际成效，全力以赴完成各项目标任务，为凯龙股份高质量发展贡献坚实力量。