10月11日，湖北帅力召开专项工作会议，统筹安排推进四季度经营目标任务和具体措施。会议由总经理刘继辉主持，公司分管财务审计部的领导及财务审计部、供销部全体人员参会。会议紧扣年度经营目标，将应收账款管理与冲刺第四季度销售目标任务同步部署，全面启动百日攻坚“麦芒行动”，为全年任务收官筑牢坚实基础。

会议深入学习了江南化工下发的《应收账款考核管理办法》，针对当前应收账款管理中的突出问题，部署第四季度专项攻坚行动。会议明确了以"月度通报+季度考核+年度清算"机制为核心的全周期管控举措，加快资金回笼，严控坏账风险。绩效考核将直接与回款偏差率挂钩，对超账期应收账款责任到人，严格执行清收奖励与处罚措施。

全员攻坚销售任务会议按销售片区逐层分解四季度目标，确保人人肩扛指标。通过压实责任，强化过程跟踪与考核，保障炸药产能100%释放；加强产销协同，确保太安及时供应与交付质量，冲刺导爆索900万米的目标。

总经理刘继辉强调全体销售人员需以"麦芒行动"要求的锐气和干劲，全身心投入四季度攻坚。要发扬扎实过硬的工作作风，振奋精神、团结一致，为全面达成公司年度经营目标任务贡献力量。此次会议紧扣"麦芒行动"要求，进一步明确了目标、夯实了责任，为决胜全年目标任务进行了全面动员。

湖北帅力化工有限公司

                                                                                      文/图 薛菲莉                  

                                            2025年10月13日