7月15日，湖北帅力组织开展降本增效专题讨论会，会议由财务总监张婷同志主持。

会上各部门结合本部门工作实际与降本增效实施方案，针对管理增效、费用管控、工艺流程等方面分析了降本增效工作中存在的问题以及下一步降本增效措施。参会人员踊跃发言，对各部门分会场讨论总结材料进行了充分讨论，分管领导进行了点评。

总经理刘继辉同志充分肯定各部门所做的降本增效工作，并对讨论会进行总结点评：

一、对炸药车间的汇报材料给予了肯定，内容全面，具有可操作性、既有定性也有定量的分析，值得大家学习借鉴。

二、车间管理工作需进一步细化，做好记录台账，与相关部门核实数据的真实性、可靠性；要在生产调度和设备管理上下功夫，在能源利用和水资源利用上做好深入调研。

三、要保证导爆索的产品质量，减少原材料浪费。确保工艺流程严格按照规定执行，有变动时须报分管领导审批并组织相关评审。

四、有些部门提的问题和建议虽然很好，但不够具体。要把成绩亮出来、问题说出来、措施列出来，并将措施落到实处。

五、坚持在党总支的领导下开展降本增效工作，发挥党员的先锋模范作用。将“区岗队创”工作按照年度计划融入到降本增效工作中去，并实时跟踪；要加大降本增效宣传工作力度，形成全员参与降本增效工作的良好氛围。让党建+降本增效成为一项长期工作，点点滴滴降成本、分分秒秒增收益。

湖北帅力化工有限公司

文/谢良师  图/徐洁丽

2024年7月16日