湖北东神天神公司是国家定点民用爆炸物品生产企业，始建于1970年，位于十堰市郧阳区城关镇，占地面积40万平方米，现有职工306人，其中大专以上的专业技术人员97人，公司拥有3条工业炸药生产线，许可产能3.2万吨，配备炸药专用运输车28辆，是集民用爆炸物品生产、储存、销售、运输一体化的企业。

历年来通过国家高新技术企业认定，历次通过ISO9001质量体系认证；公司安全生产标准化达到二级标准；2021年获得了省级专精特新“小巨人”企业称号；先后获得了省市县安全生产、消防、安全生产月等先进称号。

多年来，公司在安全管理上探索总结形成了“五抓五零”管理模式，确保公司安全生产正常运行。

（一）抓责任 零死角

1、公司成立了以董事长为组长，总经理为常务副组长，副总经理为组员的安全生产委员会，设置安全处，任命了安全总监，配备了注册安全工程师2名，现有专职安全管理人员5人，各部门正职、带班主任、班长为兼职安全管理人员28人，明确了各部门的职责、区域，坚持“谁主管、谁负责、谁管理”的原则。

2、完善制度，明确职责，依法治厂，公司建立了以安全生产责任制为主体的安全管理制度72条，编制了9大安全技术操作规程，生产安全事故应急预案体系，突发环境事件应急预案等，均已向政府主管部门进行了备案。

3、每年年初公司上至董事长下至一线员工，逐级签订安全生产责任状，真正做到横向到边、纵向到底、不留死角；安全月期间以部门为单位，开展全员安全生产承诺活动，逐级公开承诺，签订安全生产承诺书。

（二）抓培训 零遗漏

1、每年对全员进行岗位资格证复审培训。培训内容包括：理论培训和应急技能培训，理论培训内容为国家法律法规、行业规程、岗位职责、事故案例等，现场应急技能培训为消防栓、快速供水系统、雨淋系统、灭火器、疏散逃生等技能培训，人人操作，人人过关。

2、春节开产前和安全月分别举行生产安全事故应急演练和现场处置及应急疏散演练，通过演练提高了全员应急处置能力，根据演练存在的问题对应急预案进行修订和完善。

3、严格执行“三级”安全教育制度。凡新进厂、复工、转岗人员全部进行公司级、车间级和班组级安全教育，经考试合格后方能上岗；凡违章员工在经过安全教育后都要写出书面认识材料并与安全处签订遵章协议交安全处存档，保证以后不再违章，且本岗位自动转为安全生产志愿岗，并监督其他员工的违章行为，发现违章行为上报安全处，志愿监督岗自动移交下一个违章责任人。

4、坚持”两会”，生产线每班开产前召开班前会，总结前一班存在的问题，告知当班安全风险，通报典型事故案例等；安委会每月召开一次安全生产动态分析会，宣贯行业相关的法律法规，总结当月存在的问题，制订相应的整改措施，防控风险，治理隐患，消除事故苗头。

5、强化安全宣传，营造安全氛围。安全处及时更新警示标志，定期更新展板，宣传法律法规和安全基本知识，通报事故案例及行业政策。

（三）抓隐患 零容忍

1、公司建立了风险分级管控体系和隐患排查治理体系，制订了风险管控措施，明确了分级管控级别和职责并在相应岗位张贴，同时在各岗位悬挂了风险预警告知牌，由专职安全员负责风险预警提示。

2、安委会每季度组织一次全方位安全大检查,每月开展对生产线超温、超压、断流、报警停机安全连锁有效性验证；每半年对消防栓、雨淋系统、快速供水系统进行有效性验证一次；每10天对消防设施核查一次，发现问题及时整改，确保安全设施处于有效的伺服状态。

3、生产区实行危险源点六级巡检，各级责任人严格按规定的时间、频次、内容进行现场检查、填写记录、处理问题，确保每小时有一管理人员在生产线上巡查。对现场不能处理的问题，由专职安全员根据隐患级别制定相应的整改措施，下达隐患整改通知，实现隐患闭环管理。

4、生产线每班开展工艺、设备、现场管理巡查，发现问题及时处理并填写在六级巡检记录中，专职安全员通报、督促确认完成情况。

5、重要节假日、特殊时期，经理级领导带班，中层干部24小时值班，民兵应急分队24小时巡逻，及时应对突发事件，发现问题及时上报、处理。

6、每年邀请专业检测机构对公司锅炉、压力容器、防雷设施、消防设施、环保、职业危害因素进行检测，确保安全生产正常进行。

7、认真落实上级安全生产文件精神，及时开展专项自查；对上级安全检查查出的问题，制订相应的整改措施，按期完成并及时回复。

（四）抓技改 零落后

践行“十四五”安全发展规划，逐步实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，提高生产线本质安全管理水平。

1、采用国内最先进的电缸活塞泵、铝丝打卡装药机、薄膜包装系统，淘汰了乳化装药工房Ⅱ类以上的专用设备，减少了现场操作人员。

2、购买了第二代多孔粒状铵油混装炸药车，对现场混装设备进行了全新的升级。

3、公司正在实施膨化炸药生产线升级改造，采用二代膨化技术和309的先进设备及智能化上车系统，实现生产线自动化、连续化、智能化，无固定操作人员。

4、公司与湖北人天公司联合研发智能化、无人化的装车系统，正在按计划对膨化生产线、乳化生产线入库装车平台进行改造，同时为自动化仓储系统升级奠定基础，逐步淘汰人工出入库方式。

5、今年计划对视频监控模拟信号实施数字化升级，对生产线实行信息化、智能化控制。

（五）抓考核 零放过

强化考核，按月兑现，按月通报。实行部门自考、联动互考、管委会监考相结合。管委会每月召开一次考核专题会，对出现的问题查责追究，对成绩突出者评星奖励。同时布置下月工作任务，做到工作有目的，目标明确。

安全生产只有起点，没有终点，新常态下，公司进一步完善安全管理体系，坚持“安全无小事  抓大不放小”的理念，坚持安全管理常态化、规范化、标准化，实现痕迹管理、闭环管理，圆满完成公司安全生产“十无”目标。

供稿：湖北东神天神实业有限公司